Warum wir keine KI-Transformationen machen

Transformation ist das beliebteste Wort in Beratungspräsentationen. Es ist auch das gefährlichste.

Das Problem mit Transformation

Transformation suggeriert:

• einen Anfang ohne klares Ende
• einen Prozess ohne messbaren Abschluss
• eine Veränderung ohne definierte Verantwortung

Das klingt nach Ambition. In Wirklichkeit ist es organisierte Unverantwortlichkeit.

Warum Organisationen Transformation lieben

Transformation erlaubt:

• Budgets ohne Ergebnisdruck
• Aktivität ohne Rechenschaft
• Beratung ohne Garantie

Für Anbieter ist es ideal: Retainer, Verlängerungen, Abhängigkeit.

Für Organisationen ist es fatal: Kein Abschluss, keine Standards, keine Kompetenz.

Was stattdessen funktioniert

Wirkung entsteht durch Intervention, nicht Transformation.

Intervention bedeutet:

• definierter Scope
• klares Ende
• messbare Ergebnisse

Ein gutes KI-Projekt hat ein Enddatum. Nicht weil die Arbeit dann aufhört, sondern weil dann etwas funktioniert.

Der unbequeme Teil

Abschluss zwingt zu:

• Qualitätsaussagen treffen
• Verantwortung übernehmen
• Ergebnisse liefern

Deshalb wird er vermieden. Offene Programme schützen alle Beteiligten – außer die Organisation.

Was wir stattdessen tun

Wir machen Interventionen:

• maximal 3 Use Cases
• 6-8 Wochen Laufzeit
• definiertes Ergebnis: funktionierende Arbeitsstandards

Danach sind wir fertig. Nicht weil wir aufhören wollen, sondern weil es funktioniert.

Die Frage, die zählt

Wenn euer KI-Vorhaben kein Ende hat, ist es kein Produkt.

Es ist eine Beschäftigungsmaßnahme.

Fazit

Transformation ohne Abschluss ist keine Strategie. Es ist Vermeidung.

Wer echte Wirkung will, braucht klare Interventionen mit definiertem Ende.

Alles andere ist organisierte Verantwortungslosigkeit.